十年前 怀揣梦想来到大陆

    十年前，台湾的游戏厂商就已经进入大陆地区运营游戏了，一些著名的游戏人也是在这个时间点来到大陆，走进大陆玩家的视线（姚仙也就是在这个时候请缨来到大陆）。Marco来大陆做游戏的时候是九年多前，虽然不算最早进入大陆游戏行业的台湾人，却也是骨灰级的人物了。那时有很多台湾厂商在大陆运营游戏，没有任何一家游戏公司上市，对于游戏的运营和市场方面，大部分的厂商都是属于摸索阶段，还没有比较完整的制度和规范，相对的也拥有更多的机会，当时虽然觉得游戏的数量不少，但还远远比不上现在。而且当时还是以月费计时为主要的收费模式，而不是现在道具收费的免费网游模式。  

    抱着“想和朋友一起做出一番事业来”的信念，Marco花了很多时间去拜访同行了解更多产业讯息，并且到各地的网吧观察玩家，观察他们在玩什么游戏，到处拜访各地的渠道商，了解点卡的销售体系和各地的推广方式，并透过和媒体的交流了解更多的市场运作方式。这么做的不仅仅是Marco，还有其他同样怀揣梦想的台湾游戏人。对于这些初入大陆游戏市场的台湾游戏人而言，大陆游戏市场太大了，而且虽然台湾和大陆说着同样的语言，文化上的差异也是不可避免的。他们感受到了很大的压力，显得非常紧张，毕竟是离乡背井到一个不熟悉的市场，这样的情感波动在所难免。 [详细]

台湾和大陆游戏市场的巨大差异

    游戏运营包含了很多的环节，包含产品、运营、市场、产品上线的时间点和当时的竞争产品，这些都可能是一款产品所要面临的因素。这些因素的不同可能造成一款游戏在某个市场比较好，但某个市场就不好的情况。就像天堂在台湾火了，但在大陆就很一般，而传奇在大陆很火，但台湾却没什么玩家。两款游戏很多方面都类似，就看哪款游戏在哪个地方先上线，谁就取得了先机。

台湾游戏人眼中的十年游戏产业变迁

      台湾的重要时间点比较少，因为台湾的开发商其实相对大陆少很多，游戏都是以代理为主，重大时间事件比较少。
    2004年，台湾宇峻、奥汀、宇奥三家研发公司合并成宇峻奥汀、台湾网游研发开始集中在大型公司，如游戏橘子、      智冠等大厂才有能力和资金开发网游。
2005年，台湾的免费游戏由乱online这款产品开始的，后续游戏都以道具收费为主。同年游戏橘子与台湾最大门户网站奇摩雅虎开启台湾联合运营的商业模式，后续页游开始和更多平台采用联合运营的模式。
2009年，台湾Facebook开心农场偷菜，冲击台湾网游市场收益，社交游戏开始进入游戏运营商的视野。同年，云起采用客户端游戏的宣传方式运营页游商业大亨，创造出页游收入神话，让所有厂商开始重视页游。
2010年，大陆页游厂商开始陆续进军台湾市场，到2011年严重冲击台湾网游行业，游戏运营商下半年财报大多惨淡。[详细]

徘徊在两地之间 角色悄然互换

    这些年，大陆的市场的变化其实已经很明显了，首先是整体市场增长速度的变缓，虽然整个行业在成长，但网民，游戏玩家的成长速度明显比不上游戏数量的增长，再加上大陆研发力量的兴起在近几年很明显的爆发下，即将开始对外侵略诉求更大的发展，现在的中国厂商就像殖民时代的西方国家。

2012中国游戏业 不变则亡

    从第一款网络游戏开始到2008年的近十年，绝对多数的厂商眼里只有客户端游戏。但是在2009年，当Facebook开始流行全世界时，Marco参加各种展会销售游戏的时候却发现，已经有很大一部分的厂商在会议桌坐下来却是问“Marco，你们有Social Game吗？”那时的他已经感觉到游戏行业的风向球似乎有了变化。但变化显然来的比他想象的凶猛，因为2010年厂商又变了，去年问Social Game的厂商在会议上的问题是“Marco，你们有Web Game吗？”。2011年，当iPhone4的宣传口号“再一次改变世界”响彻全球的时候，同样给游戏行业带来了巨大的变迁，手里拿着智能手机的厂商开始问“Marco，你们有Mobile Game吗？”。2009年到2011年，Socailgame，Webgame，Mobilegame，游戏行业的需求一年变化一次，这个世界已经无法阻止跨平台的脚步了。

    游戏行业的全球化脚步已经越跨越大了，运营模式的转变也应得到重视。往年的国外厂商都是来买游戏的，而因为近几年中国游戏的大量产出，特别是页游的数量已经达到一个惊人的数字，导致这些国外厂商不愿意再支付权利金，而倾向于提高分成，降低他们的风险。以前只要欧洲区域运营权的厂商，现在连北美区域都要一起代理了；往年北美的运营商现在要进军南美了，韩国公司在日本设立了分公司，开始日本的游戏业务；而国内的厂商的变化则更大，有些开口就是要全球的运营权。从单纯的代理模式，到现在大家熟悉的联合运营，再跨入Web game或Mobile Game的开发领域，复合经营化已经大幅度的在游戏公司里拓展开来。总结来说，跨平台化、全球化、复合经营化是今年游戏行业的关键词，游戏公司如果没有开始对自己革命，那2012很可能就是他们的末日。[详细]

当初的梦想 当乐趣变成了工作

Marco说，当初他是怀揣着梦想进入大陆游戏市场的，现如今梦想仅仅实现了一部分，当年和Marco一起有着雄心壮志的朋友很多已经离开游戏行业了，做出成绩的梦想完成的也不是那么完美。Marco还说，做游戏这行比很多行业都难，因为游戏这行是个直接面对玩家的B2C行业，但又不像快速消费品有实体的包装和产品。游戏厂商面向的是玩家在虚拟世界的认同和价值观，而这个行业本身兴起的太快，整体显得比较浮躁。

    投资者希望一年就回收几倍的投入，或是花个半年时间就能上市，或者开发的每一款产品都能像《魔兽世界》一样成为大作，瞬间就能达到十万人同时在线，一个月能赚上好几千万，最好是美金。游戏行业的人员变动也很厉害，每一年都有新的面孔加入，也有大量的人离开，行业的缺口大造成很多公司相互挖角，很多能力不符的人透过跳槽就能涨薪资，但却很快因为能力不足被开除。