【上海游族信息技术有限公司创始人兼首席执行官林奇】：去年也是这个时间我跟大家讲了一下页游，今年不好意思又是唯一一个站在这里的。去年讲的是页游的前世今生，我刚讲完，话音落地的，一个手游的中心跳出来了，还有听到一个说法说端游也死掉了。
其实在生生死死还没有搞明白的阶段，我们再来回顾一下页游到底是怎么样的行业，我们公司在页游领域里边也做了4到5年时间。
我们公司成立于2009年，前面4年多时间里一直在做页游相关的项目，以及业务。过去一年多时间里我们开始做手游的业务。
我觉得有一个非常重要的观点先强调一下，无论是端游，还是页游、手游，你会不会做游戏是本质，出去会做游戏的话，端游、手游、页游都可以做好。我们行业的话说不是这个行业不行，而是你不行，你不行了，我还行。
页游发展到今天到底是怎么样的状态，或者是什么样的状态和趋势，到底是死了，还是没死，或者还是差一口气，我们简单地来看一下。
前两天看到一个报告，说1到6月份页游行业实际销售是50多个亿，按照这个数值来算跟去年对比上半年应该有一个接近40%的增长率，无论在哪一个行业半年度有40%的增长率，这依然是非常不错，非常有潜力的行业。是一个高速增长的行业。
我的观点页游依然处在一个非常高速增长的行业环境下，但在高速增长的同时，页游其实大的研发商格局和运营商格局已经非常明确，这是1百多亿的市场，假设每年40%的增长率，两年下来可能接近2百亿的市场，可能被5到10家公司来切分两百亿的市场，高速增长在未来2、3年依然是普遍状况。
至于市场份额被谁占有，还是取决于今天企业到底是以什么样的方式和什么样的心态来做产品，在为玩家服务。这是我对于页游行业的观点。
第二，取决于这个行业、从业者，或者是这个行业企业的成熟度，我想要强调一点，今天在我看来页游这个行业的成熟度，以及企业的成熟度依然远远不够，人才的确实，管理的确实，或者是服务方式，营销经验，以及运营经验的趋势，诸多方面在我们日常的企业管理过程当中，在行业的发展过程中都还存在很大的空间，需要有所调整。
去年单月收入超过5千万的规模，下面就是如何去做新的版本，如何对渠道进一步进行挖掘，如何里把产品延续下去。当时有幸结识了江南春的江总，他讲了伟哥和虫草的概念，被他的概念说服了。
尝试跟分众传媒合作，当时带着尝试的心态来做这个实行，也没有投入太多的精力在上面，两个月以后市场部同事拿市场分析报告到我面前时候，看到几乎有50%的增长，这在我看来非常不可思议的。
在页游的运营过程当中走到今天，小团队小规模小作坊的方式来做页游可能越来越困难，但是当你手里拿到一款非常不错的产品，或者是非常有信心的产品，你辅助于非常好的，非常多的品牌资源来推广这款产品的时候，你会发现这个产品的市场规模也好，生命周期也好，它能得到一个超乎想象的延续。
有很多朋友，很多行业外朋友坐下来第一句话就是页游生命周期太短怎么办？我想说的是如果以非常草根的方式和非常小作坊的方式来内运营的话，生命周期一定是短的。
回顾过去几年的页游产品，海内外加起来单月收入1亿的产品，两亿的产品有多少个。这个行业本身只有4到5年的时间，到今天月收入依然在数千万以上规模的产品又有多少个。
看到今天还有多少家企业在做页游产品，所以从这个角度来讲我认为页游产品的行业成熟度和产品成熟度依然有非常大的提升空间，并且从过去几年的案例来讲页游存在着非常强的生命周期，也存在着非常大规模的月收入产品。
页游的产品在走向海外国际化的这条路上，可能在手游和端游里是非常领先的。上半年的销售收入里端游是200多亿，页游国内是50多亿。但在海外出口这一块，页游应该是最大的一块，接近30亿的海外出口额里，页游占一半。
整个页游海外市场来看页游还是存在很大的空间，或者说有非常大的潜力。很多企业和团队可能还没有发现。我们同行里边，包括我们自己的一些产品，我们有一款叫一代宗师，当时单月只有小几千万的规模。
我们把这个产品做了很轻易的改动，然后做到手机上，到了台湾、东南亚的一些国家和区域，短短1、2个月时间取得了非常好的成绩。
再看其他的产品，比如同行一个神曲的产品，看到这些产品的研发深和运营商都来自中国。FACEBOOK还有非常健康的数据。前两天跟各一个同行交流，他们的社交游戏产品已经运营了第4个年头，到现在为止单月还有接近1百万美金的收入。
我去年有一个观点，6个中国，中国的页游市场是一个中国，在中国之外，在中东地区，中东和阿拉伯地区，东欧地区，以及南美和北美地区还存在另外6个中国的市场。这6个中国市场端游并不一定可以吃得掉，手游跟别人比还存在落差，但非常让我开心、激动的是在上述6个市场片区里，中国的网页游戏产品在上述区域里单月收入均有1百万美元以上的成功案例。
在数个1百万美金的成功案例上，其实并不是中国目前页游行业最优秀的研发和运营，存在跟整个海外市场来意味着在市场前提下，这个行业还有很多研发商和研发商没有看到。
综上所述，这是我本人对页游行业的认识，从去年下半年以来我们尝试做些手游的产品，刚才跟91的胡总也简单分享一下，到目前为止我们手游的收入加起来每个月也有上千万。很多人说为什么你做页游做得比较久，但突然手游来的时候还可以抓住这个市场机会？
我觉得很简单，还是刚才那句话会做游戏的人做端游、页游、手游都没问题，看在过去几个季度里把团队经历和自己的经历到底放在哪里。
不懂的游戏人做什么都需要转行，我曾经还讲过一件事情，端游诞生时候是韩国人的游戏，页游是中国人的游戏，今天移动游戏诞生的时候是全亚洲人的游戏。看到过去6个月时间里，今天韩国市场是中国市场的6倍，日本市场又是韩国市场的3倍，大概是这样的格局。
在新的全球化移动产品格局下，用户无论是对产品质量的要求，还是对产品品牌的要求，或者是对运营商和研发商服务能力的要求，都有一个非常高的门槛和台阶。
可能移动游戏的机会很大，前景很广阔，但如果只有十几个人的团队，想在未来全亚洲，甚至全球化的移动游戏市场上取得一席之地，觉得有非常高的难度，提醒各位创业者要有一定的谨慎态度来看这个问题。
移动游戏可能会面临一个泡沫，我认为这个泡沫已经出现了。我很多团队对愿意加入我们公司一起干，或者是原来很高的条件，而现在愿意放低，经过了短短几个月以后，肯定有聪明的人，睿智的人看到了这个行业应该存在相当程度的泡沫。
懂游戏的人做什么游戏都会成功。今天中国的游戏市场存在一定的泡沫，当泡沫破灭的时候你是生存还是死亡，取决于你的心态。
综上所述，页游和手游我都做了，对这两个行业有自己的看法和认识，在这里分享给大家，我们一起探讨行业发展的未来，中国过去十年我们依靠工人出名，把中国的制造业推向全世界各地，我认为在中国的未来十年中国的制造业不行了，行的就是中国的创意产业，文化创意产业。
文化创意产业在未来十年将如何发展，可能就从今年开始起步，从今天在座的从业者身上来开始生根发芽。我们承担中国这个国家、世界大国未来十年里的产业使命。希望有更多的志同道合的同志们一起来发展，更希望加入我们这个大集体。
谢谢大家！
（文字内容来自网易科技）
本文来源：网易游戏频道
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王晓易_NE0011
